1．全面计划、安排、管理市场部工作;
2．认真做好市场调研，掌握市场动态，做好市场分析;
3．制定年度、季度、月度营销策略和营销计划，并做好市场开发计划的分解布置
落实工作，完成各项业绩指标;
4．针对家装市场的变化，提出基础家装价格标准的调整方案、建议;
5．与区域内物业、售楼部和相关单位建立良好、稳定的合作关系;
6．指导、培训部署、提升综合业务能力;
7．协调设计师、施工队、策划等公司各职能部门共同发展不二家品牌;
8．监督促进协调各小区施工队及工程部的关系，坚守第二营销阵地;
9．协调团队，领导市场部人员团结合作，适时提高员工工作积极性，对市场部工作做好日报
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